Qué, porqué y para qué del Agilismo + Agile mindset

Miguel Angel León – jueves 14 octubre

(7 horas: 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 17:30)

Contenidos:

• Porqués y paraqués de una Transformación Ágil. Complejidad y entornos VUCA.


• Raíces e Historia de la Agilidad. Perspectiva Ágil.


• Agilidad desde lo que es y desde lo que NO es. Rompiendo Sesgos Cognitivos.


• Agile vs Agilidad


• Hacer Ágil vs Ser ágil


• La esencia de la Agilidad: Mindset, principios y valores.


• La esencia ágil de sus Metodologías. Valores Scrum / Kanban


• Palancas para cambiar a una mentalidad ágil


• Comportamientos de un Líder Ágil en entornos de Complejidad

Okrs - certificación oficial Sngular 

Javier Martin Robles – jueves 21 octubre

(7 horas: 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 17:30)

Presentación:

Sngular es una de las primeras grandes empresas españolas que ha utilizado la metodología OKR para mejorar en su estrategia de negocio y lograr sus objetivos. Ahora tras la experiencia adquirida con esta metodología y el conocimiento sobre cómo ha ayudado a algunas de las empresas más importantes del mundo, lanzamos este curso destinado a formar a aquellas personas que quieran trabajar en las empresas ayudando a su implantación.

OKR es un sistema que ha ayudado a empresas como Intel, Google y LinkedIn a lograr el éxito. Los OKR se presentan como un procedimiento sencillo que ayuda a organizaciones de índole diversa a progresar. Se trata de una metodología de gestión empresarial que ayuda a que toda la organización se centra en los mismos temas importantes. Para ello los OKR proporcionan a los líderes una visión completa de los entresijos de la organización y fomentan en toda la organización la transparencia, la responsabilidad, el alineamiento, el trabajo en equipo y el liderazgo, en la búsqueda de la grandeza. 

Los OKR son como recipientes transparentes hechos con el QUÉ y el CÓMO de nuestras ambiciones. Pero lo que realmente importa es el PORQUÉ con el que llenamos esos recipientes, lo cual es el motivo por el cual hacemos nuestro trabajo. Los OKR nos pueden ayudar a lograr una cultura de empresa sólida y capaz de adaptarse a los cambios que se van produciendo en el mercado. 

Por todo esto OKR se presenta como un sistema sencillo para definir objetivos y que funciona para organizaciones, para equipos y también para personas.

Objetivos:

• Descubrir OKR como un sistema que ayuda a las empresas y los profesionales a lograr sus objetivos.


• Entender la importancia que tiene aplicar un sistema de productividad y enfocado a resultados, cuando queremos lograr el éxito a nivel empresarial.


• Conocer el significado de OKR (Objetivos y Resultados Clave) y CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento) como sistema de gestión del rendimiento.


• Aprender a aplicar el sistema OKR tanto a nivel de empresa, como de equipos y a nivel personal en el ámbito profesional.


• Aprender cómo OKR ayuda a mejorar la cultura de colaboración y transparencia en las empresas, además de la importancia de tener un propósito para alcanzar el éxito.


• Conocer ejemplos de OKR para diferentes tipos de empresas, equipos y personas.


• Diseñar los OKR propios, tanto los personales, los de equipo y los de la empresa.


• Descubrir cómo OKR y otras metodologías ágiles, pueden ayudar a las empresas a ser más flexibles y adaptativas, además de cómo les pueden ayudar a ser más eficientes y productivas en este nuevo contexto donde cada vez va a resultar más importante el trabajo de forma remoto y deslocalizado.


• Aprender a trabajar como OKR Champion, que es el responsable de lograr que esta metodología se implante con éxito en toda la organización. 

Contenidos:

1. Razones para usar OKR


2. Qué es OKR
   
   
   
   1. Qué son los Objetivos
   
   
   2. Qué son los Resultados Clave
   
   
   
   


3. Ejemplos de OKR


4. Qué son los CFR


5. Cultura
   
   
   
   1. Propósito
   
   
   2. Transparencia
   
   
   3. Alineamiento
   
   
   4. Liderazgo
   
   
   
   


6. Ejemplo de implantación de OKR+CFR en una empresa


7. Superpoderes:
   
   
   
   1. Foco
   
   
   2. Trabajo en equipo
   
   
   3. Responsabilidad
   
   
   4. Exigencia
   
   
   
   


8. OKR <> Otros sistemas de Objetivos
   
   
   
   1. MBO
   
   
   2. SMART
   
   
   3. KPI
   
   
   4. OGSM
   
   
   
   


9. Tipos de OKR
   
   
   
   1. Asignados
   
   
   2. Aspiracionales
   
   
   
   


10. Errores a evitar
    
    
    
    1. Diferencia entre Objetivos y Metas
    
    
    2. Diferencia entre Resultados Clave y Tareas
    
    
    
    


11. Conoce los OKR de empresas de éxito


12. OKR en el contexto de otras metodologías ágiles


13. Conoce las herramientas para gestionar los OKR


14. Diseña tus propios OKR y compártelos

Examen oficial INCLUIDO

SCRUM

Antonio Marin – jueves 28 de octubre

(7 horas: 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 17:30)

Objetivos:

• Conocer el liderazgo nuevo de equipos creativos en línea con Lean Agile Thinking.


• Comprender el significado de una organización ágil, en términos de mejora.

Contenidos:

• De la Secuencialidad a la Interacción. Soluciones ágiles


• Visión general de Scrum


• El equipo SCRUM
  
  
  
  • Roles de un equipo SCRUM
  
  
  • Product Owner
  
  
  • Scrum Master
  
  
  • Equipo de desarrollo
  
  
  
  


• Artefactos SCRUM
  
  
  
  • Product Backlog
  
  
  • Sprint Backlog
  
  
  
  


• Reuniones SCRUM


• Estimaciones con SCRUM


• Reunión de refinamiento del Backlog


• El SPRINT


• Reunión de Planificación del SPRINT


• Reunión Diaria


• Reunión de Revisión del SPRINT


• Reunión de Retrospectiva del Sprint


• Métricas SCRUM. Gráficos Burndown


• Historias de usuario

KANBAN

Teodora Bozheva – jueves 4 de noviembre

(7 horas: 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 17:30)

Objetivos:

• Diseñar un sistema kanban y usarlo correctamente para gestionar el trabajo en tus proyectos y servicios


• Visualizar el flujo de trabajo de un proyecto, los diferentes tipos de trabajo, así como el estado actual del trabajo


• Definir niveles de prioridad claros


• Definir políticas de gestión del flujo de trabajo de tu proyecto o servicio

Contenidos:

• Gestión visual con sistemas kanban (tableros)


• Prácticas básicas de diseño del flujo de trabajo


• Enfoque del pensamiento sistémico para introducir Kanban (STATIK)


• Herramientas para la gestión Kanban

Herramientas Agile + Agile Inception

Sara Larripa – jueves 11 de noviembre

(7 horas: 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 17:30)

Objetivos:

• Manejar algunas de las herramientas más utilizadas tanto desde el punto de vista Inception como desde el punto de vista de realización de tareas

Contenidos:

• ASANA


• JIRA


• TRELLO


• SLACK


• PRODUCT BOX


• ELEVATOR PITCH


• MEET YOUR NEIGHBORS


• ....

Management 3.0 & Agile Leadership

Miguel Angel León – jueves 18 noviembre

(7 horas: 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 17:30)

Introducción:

Una de las iniciativas sobre gestión del cambio y liderazgo más extendidas a nivel mundial. Combina teoría con técnicas y actividades asociadas al liderazgo, la innovación y la gestión.

Objetivos:

• Conocer el liderazgo nuevo de equipos creativos en línea con Lean Agile Thinking.


• Comprender el signaificado de una organización ágil, en términos de mejora.


• Afrontar el cambio de un pensamiento lineal hacia un pensamiento complejo


• Dinamizar personas. Técnicas de Motivación intrínseca.


• Como encaminar a equipos hacia la autogestión.


• Establecer objetivos y dar un propósito a la actividad del equipo canaliza la auto-organización hacia los resultados deseados.


• Desarrollar competencias: Para que los equipos pueden crecer hacia el alto rendimiento


• Como llevar a cabo una auténtica mejora continua de la organización.

Contenidos:

1. M3.0. Una nueva mentalidad de gestión y liderazgo Ágil


2. M3.0. La pieza humana clave del puzzle de la Agilidad


3. Cómo Gestionar Sistemas y Liderar Personas


4. Guía del Pensamiento Complejo


5. Gestión de la Motivación y el Compromiso de las personas


6. Delegación y empoderamiento de equipos


7. Propósito, objetivos y métricas en una organización ágil


8. Cultura Organizacional. Valores vs Comportamientos


9. Desarrollo de Habilidades y Competencias


10. Enfoque de Mejora Sistémica


11. Gestión Humana del Cambio Organizacional

Agile Coaching

Antonio Jesús Ruiz – jueves 25 de noviembre

(7 horas: 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 17:30)

Contenidos:

• Agile Coach. ¿Qué es? ¿Qué no es?


• Habilidades del Agile Coach


• Soft Skills


• Técnicas para conocer a alguien


• Mapas de empatía


• El arte de saber preguntar (y de saber escuchar)


• Técnicas de presentación.