1.      Sesión formativa: Análisis de mi Rol en la Organización.

• El rol del mando en un entorno cambiante.


• Mis funciones principales y tareas clave.


• La diversidad en el equipo.


• Perfil requerido del cuadro de mandos en mi organización.


• La relación con las personas clave de mi puesto.

Plan de acción de mejora profesional (a través de plataforma Moodle).

Sesión de coaching individual 1 

2.      Sesión formativa: Tú como Líder I. Competencias de mi Liderazgo.

• Liderazgo situacional.


• Liderazgo emocional y motivación.


• Habilidades sociales y asertividad en Liderazgo.

Plan de acción de competencias de liderazgo (a través de plataforma Moodle).

3.      Sesión formativa: Tu como Líder II. Habilidades clave del Líder.

• Habilidades clave de Líder según tipo de colaborador/a.


• Cómo dar instrucciones.


• Cómo ofrecer Reconocimiento y Corregir actuaciones.


• Cómo desactivar resistencias del colaborador/a para asumir nuevas responsabilidades.


• Cómo realizar una delegación eficaz.

Plan de desarrollo de habilidades de liderazgo (a través de plataforma Moodle).

4.      Sesión formativa: Tu como Líder III: Habilidades de coaching para el liderazgo.

¿Qué es el coaching y cómo y cuándo utilizarlo?

El líder como coach. Una nueva visión del liderazgo.

Diagnóstico del nivel de desarrollo de los colaboradores:

• Identificar las áreas de mejora y desarrollo.


• Plan de acción personal.

Habilidades de coaching: generar rapport, indagación apreciativa, escuchar, saber hacer preguntas, dar feedback, reencuadrar etc.

Autoevaluación de las propias competencias como líder coach. Puntos fuertes, áreas de desarrollo y plan de acción y mejora personal.

Sesión de coaching individual 2

5.      Sesión formativa: Manejo de conflictos y Gestión de las emociones. 

Manejo del conflicto:

• Qué es un conflicto.


• Aspectos positivos y negativos del conflicto.


• Causas e indicios del conflicto.


• Tipos de conflicto.


• Gestión del conflicto: técnicas y estrategias.

           Gestión de las emociones:

• El estrés y la tensión emocional.


• Técnicas de relajación.


• Técnicas cognitivas de control y manejo de pensamientos.

Plan de acción de mejora profesional (a través de plataforma Moodle).

6.      Sesión formativa: Dirección de equipos (metodología Belbin).

• Visión general del modelo Belbin de una forma dinámica y participativa.


• Repaso a todos y cada uno de los informes Belbin. Qué información transmiten y cómo se interpretan. Se hará entrega de tu informe individual Belbin.


• Cómo reconocer, valorar y potenciar las distintas habilidades de los miembros de un equipo.


• Cómo aplicar Belbin.


• Ejercicios prácticos y sugerencias sobre cómo utilizar el modelo en una organización.

Plan de mejora en la dirección de equipos (a través de plataforma Moodle).

7.      Sesión formativa: La mejora de mi Productividad Personal. Planificación y Gestión de tiempo.

La importancia de la productividad personal en las organizaciones.

Establece prioridades respecto a tu rol de mando:

• Objetivos, Metas y tareas esenciales.


• EDT, estructura desglosada se tareas: planificación de tareas y acciones.


• Estimación de tiempos e indicadores de gestión.

La Mejora de tu Efectividad:

• Métodos de Trabajo y Medidas de control del tiempo.


• Los ladrones de tiempo. (interrupciones, distracciones, procrastinación, “reunitis”, “tecnoadcción”).


• Técnicas de productividad básicas: pomodoro y “cajas del tiempo”.


• Herramientas clave: gestor de correo-e, calendario y tareas.

Sesión de coaching individual 2

8.      Sesión formativa: Liderazgo 3.0.

¿Cuál es la esencia de la transformación ágil?

Características básicas de los Equipos Ágiles.

Las raíces “humanas “de los comportamientos ágiles (Habilidades, actitudes, valores).

Conocimiento motivacional.

Liderazgo 3.0.

360º alrededor de la Gestión del Cambio.

9.      SESIÓN OUTDOOR