METODOLOGÍA SEIS SIGMA. NIVEL BLACK BELT

  • Fecha
    11/11/19 - 24/4/20

    Hora
    09:00 a 13:00 horas


  • Ponente
    LOURDES POZUETA
  • Organiza
    AIN
  • Colabora
    AVANCEX
  • Lugar de celebración
    ASOCIACION DE LA INDUSTRIA NAVARRA
  • Precio
    4975 €
  • Precio Asociado
    4975 €
  • Precio Desempleados
    4975 €
  • Categoría
  • Estado
    PLAZAS LIBRES

  • Objetivo

  • Para acudir al folleto completo con información detallada y el calendario del curso pinchar en FOLLETO COMPLETO 


    “Seis Sigma” es una metodología enfocada a la mejora de la cuenta de resultados de la organización y pretende dar respuesta a “CÓMO” hacer más competitivas las empresas a base de atacar la variabilidad en el comportamiento de los procesos; pues acarrea ineficiencias y costes de no calidad.


    Esta metodología pretende crear un cambio cultural en la empresa, a través de unos hábitos, que afectan al aprendizaje de la organización, y a cómo las personas entienden el funcionamiento de los procesos de la empresa identificando ineficiencias y proponiendo mejoras. Además, propone trabajar en proyectos con alto impacto en la cuenta de resultados, siendo la Dirección de la Organización quien los selecciona y entrega a los "Black Belts”, que a su vez son capaces de llevarlos a cabo en periodos cortos de tiempo. Esto implica que hay que diseñar un plan que contemple, entre otros aspectos: liderazgo del programa, despliegue y responsabilidades, sistemática de selección de proyectos y equipos, capacitación de líderes (Black Belts) y sus equipos, seguimiento de los proyectos, políticas de reconocimiento, etc. 


     


    "Seis Sigma" es una estrategia que permite a las organizaciones preparar a las personas en habilidades sumamente importantes para abordar un futuro digital con éxito: "aquellos que puedan explicar con datos cómo se comportan sus procesos podrán definir mejor cómo estandarizar la digitalización y la comunicación de conocimiento entre personas dentro de su organización"


    Dirección académica del programa                  Dirección técnica del programa


                              


  • Programa

  •  El curso se desarrolla en 4 bloques semanales siguiendo las etapas DMAIC de la metodología Seis Sigma dejando al alumno un tiempo entre cada bloque para aplicar los contenidos a su proyecto  









       

     


    Bloque 1. Aspectos clave del éxito de Seis Sigma. Etapas Definir y Medir. 


    Programas de Mejora Continua: aspectos clave comunes


    Seis Sigma y fases DMAIC


    DEFINIR adecuadamente los Proyectos


    Problemática/oportunidad e impacto en negocio


    Clientes principales y sus CTQ's


    SIPOC: visión a alto nivel


    Stakeholders y táctica de relación


    Equipo autocontenido, roles y retos


    Champion y acuerdo de relación


    Project Charter y aprobación 


    MEDIR para ENTENDER la variabilidad


    Tipos de Defectos y modos de visualizarlos


    Herramientas básicas para entender lo que está ocurriendo: D. Flujo, Ishikawa, Pareto, Histogramas, box-plot, series temporales, gráfico bivariantes, multi-vary,...


    Sospechas y preguntas conteniendo herramientas


     


     


     


    Bloque 2. Diagnóstico de Situación de partida y búsqueda de causas raíz.


    MEDIR (continuación)


    Proyectos Lean: objetivo, métricas y causas principales. Los 8 desperdicios. Claves de qué vigilar


    Estudios R&R para evaluar equipos de medida


    Estudios de capacidad e introducción a SPC


    ANALIZAR (introducción)


    Inferencia a partir de muestras


    Intervalos de confianza (IC) para parámetros


    Planes para contrastar 2 o más tratamientos con IC


     


    Bloque 3. Identificación de Causas raíz y comienzo de búsqueda de soluciones.


    ANALIZAR (continuación)


    ANOVA


    Modelo de Regresión múltiple


    Análisis Cluster


    MEJORAR (introducción)


    Diseño de Experimentos 2k y 2k-p


    Tácticas en entornos de ruido: diseño robusto


     


     


     


    Bloque 4. Ideación y pruebas piloto. Estandarización de las mejoras y Cierre


    Mejorar y Estandarizar para CERRAR


    AMFE a la idea ganadora y mejoras


    POKA-YOKE


    Análisis de consolidación de la mejora y Estandarización


    SPC: Monitorización de procesos


    CIERRE de proyectos con Champion y la dirección