Gestión del Desempeño, Desarrollo de Colaboradores y Planes de Carrera

Detalles del curso

  • Fecha
    19/02/19 - 26/02/19


  • Incluye almuerzo de trabajo
  • Dónde
    Parque Empresarial La Muga, 11 - 4º Mapa
  • Ponente
    Juan Biurrun Martiarena y Carlos Ibáñez de Garayo
  • Organiza
    Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
  • Lugar de celebración
    Talentix Enclave de Soluciones
  • Precio
    650,00 € €
  • Precio Asociado
    650,00 € €
  • Precio Desempleados
    650,00 € €
  • Categoría
  • Estado
    PLAZAS LIBRES

  • Objetivo

  • Las personas asistentes a esta formación:



    • Serán capaces de evaluar el clima laboral, la satisfacción y el compromiso de las personas en la organización y aplicar medidas para mejorarlo.

    • Sabrán como implantar un sistema de evaluación del desempeño y como desarrollar entrevistas de evaluación/desarrollo de colaboradores.

    • Podrán aplicar criterios para identificar personas con potencial y como establecer los planes de carrera de acuerdo a las oportunidades profesionales de promoción y sucesión que ofrece de la organización.


  • Programa


    • Evaluación y diagnóstico del clima y compromiso laboral

      • Definición de clima, satisfacción y compromiso laboral

      • El plan de comunicación

      • Factores a medir

      • Mediación cuantitativa y cualitativa

      • El diseño del cuestionario

      • El informe-Diagnóstico inicial

      • Entrevistas individuales y grupos de contraste y mejora

      • Propuestas y plan de mejora

      • Automatización del proceso de cumplimentación del cuestionario y recogida de datos



    • Los sistemas de evaluación del desempeño

      • Definición de propósitos y objetivos del sistema

      • Diseño del sistema de evaluación del desempeño, procedimiento y soportes del mismo.

      • Revisión de las descripciones de los puestos (DPT).

      • La identificación de las competencias a evaluar.

      • La definición de los niveles de valoración.

      • Propuesta de soporte automatizado del sistema.



    • La entrevista/conversación de evaluación/desarrollo del colaborador

      • El sistema de evaluación del desempeño

      • El procedimiento de evaluación

      • La entrevista de evaluación

      • Los soportes de recogida de la información

      • La entrevista de evaluación: preparación, desarrollo y cierre.

      • Habilidades de comunicación

      • Escuchar

      • Preguntar

      • Dar y recibir feedback

      • Guía de preguntas de entrevista

      • Otros métodos de evaluación de competencias y comportamientos

      • Evaluación feedback 360



    • Planes de carrera y sucesión

      • Las personas y las organizaciones crecen y se desarrollan de forma conjunta a lo largo del tiempo.

      • Al igual que las organizaciones, crecen, se desarrollan, amplían o cambian sus actividades y negocios y para ello necesitan nuevos perfiles profesionales para los puestos vacantes o para los nuevos, las personas también crecen y se desarrollan en sus conocimientos, capacidades y competencias y pueden progresar y crecer dentro de la organización.

      • Prever estos procesos y ofrecer oportunidades de desarrollo a todas las personas, pero sobre todo a aquellas más capaces y motivadas es otro de los retos de las empresas.

      • Para ello es muy importante saber identificar el potencial del talento y ofrecer oportunidades de desarrollo y carrera a su empleados, y prever de esta manera la potencial perdida de talento valioso.



    • Mapa de puestos/empleos e itinerarios profesionales

    • Identificación de potenciales en la empresa

      • Evaluación del desempeño y evaluación de potencial

      • Factores de identificación de potencial

      • Procedimiento de valoración. Comité de valoración

      • Matriz desempeño/potencial



    • Planes de carrera y sucesión

      • Identificación de puestos críticos

      • Valoración del riesgo de retención

      • Evolución de la carrera profesional: tipo de carrera y preferencias profesionales

      • Plan de carrera y desarrollo



    • Retención y fidelización del talento

      • Evaluación del riesgo de rotación-retención

      • Nuevos retos y proyectos

      • Innovación e intraemprendimiento

      • Movilidad, rotación interna y externa

      • internacionalización

      • Reconocimiento y compensación



    • Taller experiencias prácticas: