Dirigido a profesionales que necesitan adquirir conocimientos y herramientas de mejora de las operaciones y agilización de los procesos, enfocándose en reducir los tiempos de entrega.

La metodología QRM ayuda a reducir los retrasos hasta en un 50%. Si tu empresa se enfrenta a entornos de demanda caótica, con solicitudes de clientes cada vez más personalizadas y plazos cortos, QRM es la metodología más adecuada para ella.

A nivel de planta productiva: es la única metodología para entornos de demanda irregular e imprevisible, esto incluye las empresas con un alto % de producto personalizado.

A nivel de oficina: es la metodología óptima para las empresas que trabajan por proyectos: ingeniería, desarrollo de producto o I+D.

¿Qué consigue mi impresa aplicando la metodología QRM?

• Reducción drástica del tiempo de entrega (lead-time)


• Aumento de las ventas


• Mejora del servicio y de la satisfacción del cliente


• Mejora de la flexibilidad y adaptación a imprevistos


• Reducción de los stocks


• Reducción drástica de los costes de estructura


• Importante mejora en la calidad


• Aumento de la implicación del personal