¿Es posible remontar un grupo de profesionales que trabajan con desgana y mala actitud? ¿Es posible cambiar una situación donde los colaboradores no arriesgan y tienen una actitud quejosa o claramente dependiente? ¿Podemos asegurar un alto rendimiento teniendo que traccionar siempre al equipo desde una posición de mando?
¿Cuál es el mejor método para poder tener un equipo cohesionado, implicado y alineado hacia unos objetivos comunes?
Las respuestas que cada uno de a las preguntas anteriores, se basarán en las creencias personales que cada uno tenga; y estas creencias generan una actitud que acaba creando la realidad que esperamos.
La clave de conseguir elevar la energía de un grupo de profesionales, se encuentra en buscar el equilibrio entre el aumento de la capacidad de tomar riesgos del equipo y el aumento de la confianza y capacidad de delegación / transferencia de responsabilidades de su líder.
Esta formación nos enseña qué acciones y en qué orden hay que actuar, para así poder crear un equipo de alta implicación, basado en el respeto, la comunicación, la confianza, la gestión creativa de la divergencia, el crecimiento personal y colectivo, y la alineación hacia los objetivos deseados. Esta formación enseña al futuro coach de equipos que debemos crear un entorno compatible con las personas y que como primer elemento necesitamos que se confíe en ellas, independientemente de lo que haya ocurrido en el pasado.
Es un programa completo que te dará un roadmap para ayudar a crear equipos autogestionados de éxito, objetivo de todo líder Omega (servant leader).
Esta formación está dividida en 8 sesiones. Se imparte en la modalidad Online asistido, por lo que se trata de una formación 100% online en la que los docentes presentan en directo sus contenidos además de disponer de recursos adicionales en la plataforma de aprendizaje. Además incluye una certificación que requiere pasar un examen.
Inicio: 17 de mayo
El entorno de un equipo es clave, así que en este módulo nos centraremos en cómo crear una cultura y un liderazgo compatibles con las personas que componen un equipo así como una base de análisis del punto de partida.
Inicio: 24 de mayo
En esta semana, podrás identificar los diferentes ingredientes que conforman a un equipo, independientemente del marco de trabajo. Identificarás la importancia de alinear un propósito de un equipo y como éste es más importante que un interés individual. Conocerás la importancia de los valores, roles y responsabilidades, procesos y métodos.
Inicio: 31 de mayo
Profundizaremos en los modelos de decisión de un equipo entre el modelo participativo y el modelo basado en roles específicos. Podremos identificar los diferentes tipos de modelos y cómo aplicarlos. Al finalizar, experimentarás al menos con 2 modelos de decisiones.
Inicio: 7 de junio
Veremos como analizar el punto de partida, captando la situación a nivel de respeto y confianza, presente y pasado, trabajando inteligentemente la situación personal de cada uno y del colectivo. Se expondrá la vulnerabilidad e inteligencia emocional como hecho humano potente y común, y como usar esta para cohesionar y empoderar el equipo.
Inicio: 14 de junio
Se reforzará el concepto de divergencia como hecho potencial para la creatividad y encuentro de soluciones óptimas. Veremos los mejores métodos para tratar los desacuerdos y crear una cultura sana de debate.
Trabajaremos herramientas para asegurar el compromiso y transmitir e integrar el concepto de co-responsabilidad.
Inicio: 21 de junio
Veremos como definir junto al equipo objetivos compartidos y alineados con el resto de departamentos y objetivos de empresa. Estudiaremos los sistemas de medición y monitorización de estos en base a OKR, además de cómo enfocar y visualizar acciones que lo hagan realidad.
Inicio: 28 de junio
Primera sesión de coaching de equipos ya trabajados. Teniendo en cuenta que el equipo ha tratado bien sus disfunciones, el coach trabajará con ellos para crear unas reglas de oro de la comunicación y la toma de decisiones (partiendo siempre de que se trata de un equipo, con un elevado grado de autogestión).
Inicio: 5 de julio
Finalmente, el coach se entrenará a moderar sesiones de trabajo desde la pasividad, buscando que sus recomendaciones y observaciones nazcan en componentes del equipo y no en si mismo. Este enfoque refuerza la disfunción de corresponsabilidad del equipo, la más compleja de todas y que lo eleva a la máxima cota de profesionalidad y eficacia.
A través de este programa formativo, tendrás la posibilidad de certificar tus conocimientos y obtener la certificación Alpha Teams Coach Certified®
